一.亚马逊供应链是什么？

这是很多人都不太理解的一个概念。简单来说，供应链就是围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。在亚马逊的业务中，供应链是一个至关重要的环节，它直接关系到产品的质量、价格、交货期等方面。

二.供应链的整体功能是什么呢？

这一整体功能是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能，是供应链合作伙伴间的功能集成，而不是简单叠加。如果要打造一个真正的以全程供应链为核心的市场能力，就必须从最末端的供应控制开始，到最前端的消费者，在整个全程供应链上，不断优化不断建设。然后集成这些外部资源。供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上，这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。

三.如何优化供应链？

1、合理进行销售规划。销售规划是优化产品供应链中非常核心的一个环节。如果在工作中，常常会有销售来问老板，某个产品要订多少货，这时候老板应该反问这个销售，他的销售规划是什么。如果在工作还需要问老板应该订多少货，说明这个销售连怎么卖、卖多少都不清楚，这会对后续的产品销售造成很大的影响。合理进行销售规划可以降低成本，提高效率。

2、六大方面促进成本降低。人员、制度、谈判技巧、拆分供应链、招标采购、账期等方面都可以促进成本降低。

3、保护好产品隐私。一个企业想到做大做强，品牌和创新是核心。因此产品隐私必须要保护好。申请产品专利、包装适时更换、签订保密合同等都是保护产品隐私的有效措施。

4、选对供应商做好关系维护。供应商的选择以及关系维护，同样对卖家的发展影响重大。选对供应商，之后的运营事半功倍，做好关系维护，则可能为自己的产品带来更低的价格，以及更广的供应链渠道。

供应链的选择应该遵循以下要求：六大因素：价格，品质，交期，创新，技术，服务；五大目标：适质，适量，适价，适时，适地；四大原则：核心工艺本地化、供应链集中化、异地采购选择靠谱的中间商、专注于垂直类目。

在亚马逊的业务中，供应链是非常重要的一个环节。通过合理进行销售规划、促进成本降低、保护好产品隐私以及选对供应商做好关系维护等措施，可以优化亚马逊的供应链，提高产品质量和竞争力。