随着电商市场的不断发展，亚马逊作为全球最大的电商平台之一，其供应链的优化也成为了各方关注的焦点。本文将从什么是亚马逊供应链、供应链的整体功能以及如何优化三个方面进行探讨。

一、什么是亚马逊供应链？

亚马逊供应链指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。简单来说，亚马逊的供应链是由一系列的企业和组织构成，共同完成产品从生产到销售的全过程。

二、供应链的整体功能是什么？

供应链的整体功能是指组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能，是供应链合作伙伴间的功能集成，而不是简单叠加。如果要打造一个真正的以全程供应链为核心的市场能力，就必须从最末端的供应控制开始，到最前端的消费者，在整个全程供应链上，不断优化不断建设。然后集成这些外部资源。供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上，这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。

三、如何优化

1.物流费用

对于大部分卖家来说，“总物流费用占比销售额低于15%”是跨境电商中表现非常优秀的了。既使如京东商城在国内的自营电商业务，物流履约费用占比销售额也有高达8%左右。在2015年，对于国内大部分主流大卖家的调查来看，物流费用占比销售额普遍在20%~30%。

可以说物流费用的高居不下，也是跨境电商企业不能忽略的痛点和要点之一。因此如何更有效率的降低物流费用，这是每个入坑亚马逊的朋友优先要考虑的头等大事。

海外仓还可以提高客户的网购物流体验、增加店铺好评率，降低因物流产生的各种纠纷及退款。选择OSL海外仓可帮助卖家合理运用仓储空间、提升配送效率、提高货物流转效率，综合物流成本可节约40%-60%。

2.供方管理

供应商的输入，是供应链链条执行层面的第一段，没有好的输入，尤其对于库存的负面影响，那是不言而喻的。

作为小白来说，受制于资金和规模，一开始我们寻找的供应商肯定都是中小规模的，不可能上来就有富士康这种级别的，因此我们需要做的是从海量的中小规模的供应商中挑选出靠谱的，然后和他们一起成长。

在选择供应商时，我们需要考虑到多个方面，如价格、质量、交货期等。同时还需要建立起长期稳定的合作关系，并与供应商保持良好沟通和及时反馈。

总之，亚马逊供应链优化需要全面考虑各个环节，从物流费用、供方管理等多个方面入手，不断完善和提升整个供应链系统。只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。