一、业务方向和市场定位的差异

奇安信专注于企业级市场，提供针对企业的网络安全解决方案与服务，深耕to B的业务模式。与之相对的是，360的核心业务聚焦于to C领域，面向广大个人用户提供安全产品与服务。在互联网时代，to B与to C不仅代表着不同的市场领域，也意味着不同的商业模式、营收方式以及客户关系管理。周鸿祎和齐向东在对企业安全市场的看好程度上有所分歧，其中齐向东坚决看好并致力于to B的企业安全服务，希望在这一垂直领域深耕细作。

二、战略发展方向的分歧

战略上的分歧进一步加深了双方之间的差异。360在手机业务板块遭遇挑战后，周鸿祎重新审视公司的发展方向，明确将企业安全市场作为未来重点布局的方向之一。然而，齐向东对于奇安信有更为宏大的独立发展愿景，不希望仅作为360旗下的一部分，而是谋求在企业安全服务市场上的独立品牌地位。这种战略上的不同认知，导致了双方合作的基础性松动。

三、股权结构和实际控制人的变更

随着多轮融资的推进，奇虎科技在奇安信的持股比例逐渐降低，最终被稀释至22.59%。这一股权结构的变动，使得齐向东成为奇安信的实际控制人，为奇安信脱离360提供了股权层面的可能。实控人的变更，不仅反映了公司治理结构的变化，也预示着奇安信未来的发展路径将更加独立自主。

四、资本市场和政策环境的变化

资本市场的规则与政策环境同样对奇安信的独立起到了推动作用。鉴于奇安信计划在科创板上市，证监会对上市公司的独立性有明确要求。而360作为股东之一，若继续与奇安信存在关联关系，则可能构成同业竞争，影响奇安信的上市进程。因此，为了符合监管要求并顺利登陆资本市场，奇安信需要确立自身的独立地位。

五、品牌和技术授权的收回

品牌的独立性是企业自立更生的重要标志。360宣布转让所持奇安信的全部股权，交易金额高达37.31亿元，并终止了对奇安信的品牌、商标、技术等授权。这一举措标志着奇安信彻底摆脱了360的品牌光环，以全新的企业形象和独立的技术路线，面对市场和客户。品牌和技术授权的收回，不仅是双方合作结束的标志，也是奇安信新起点的开始。

综上所述，奇安信脱离360的原因是多方面的。从业务方向和市场定位的差异到战略发展方向的分歧，再到股权结构和实际控制人的变更，以及资本市场和政策环境的变化，最后到品牌和技术授权的收回，这些因素交织在一起，共同推动了奇安信走向独立。这一过程不仅反映了互联网企业之间合作与竞争的复杂性，也展示了企业在追求自身战略目标与市场定位时所需作出的果断决策。